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04.2021

80% 的雇主不知道他們的員工需要這種培訓!

親子育兒(吃喝)  

80% 的雇主不知道他們的員工需要這種培訓!

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兩周前,我帶著公司所有高管來到惠州羅浮山,來到為期兩天一夜的“領導領導力野外訓練營”,主題是提升領導力。

一個指北針、一張地圖、重得要命的物資、完全陌生的環境問題加上時雨時晴的天氣,都在考驗著這次社會培訓能不能順利通過完成,能不能讓我們大家可以真正能夠有所不同感受。

在員工培訓課程開始前,首席教師首先將高級行政人員分成三個小組。每支隊伍都有一名輪流擔任的六屆隊長和政治委員。每個組長和政治委員負責一個部分,執行任務計畫、目標設計、路線規劃、回饋和決策,只要其中任何一個環節出錯,整個組就可能偏離軌道,甚至迷路。

這次的路線可以分成6段,每到達我們一個點,就要換一任隊長和政委,在這個發展過程中,不管對於這位參訓學員學習之前自己是什麼企業身份,在新的團隊裏都必須具有絕對服從隊長的指令。

在每一段發展路線結束時間之後,團隊工作都要留下來對前一段做總結,並且讓舊任的隊長和政委選出一個表現就是最好跟表現最差的隊員,無論我們這個過程中隊員職位有多高,只要做得不好、配合管理不到位就會被社會淘汰。

單仁老師帶領集團高管參加了為期兩天一夜的領導力夏令營Lalit訓練營。

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看到這裏,可能會有同學問:這個培訓這麼辛苦,值得嗎?為什麼這個時候派員工去參加這樣的培訓?

首先,答案是肯定的。因為這個特殊的訓練,每個人的感情都很深,這樣下去我們才真正發現,通常我們作為一個領導者,普通的英雄,勸勉,但是工作人員可能不理解,可能不理解,所以通過他們自己的經驗,他們可以體會到領導的精髓。

借助這種培訓,高級管理人員可以瞭解如何管理能力出眾的員工。目標是什麼?什麼是計畫?什麼是頭腦風暴?什麼是果斷決策?什麼是影響力?什麼是決心?什麼是遠見?什麼是魅力?什麼是控制?如何協調和組織團隊工作?這樣才能發現管理上的缺陷,更好的勝任崗位。

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員工培訓課程

也許有同學會問,你為什麼我們要給高管團隊做領導力的特訓?

我想提供一些背景資料。這個月早些時候,我在山人學院第53屆年度開學典禮上發言時,我告訴大家,7月6日將是未來進入祖國歷史的日子,中美之間的貿易戰將正式開始,這場貿易戰將對中國的產業結構產生深遠的影響,它將使未來三到五年,對許多公司來說,這是一個非常困難的時期,將會有一段蕭條期。

面對經濟蕭條,這是領導者發揮個人魅力和影響力的最佳機會。

你能讓我們團隊進行面對生活艱難,充滿信心。你可以得到更好地發揮你的感召力,號召團隊正確地面對一個挑戰。

你要告訴球隊,只有在低迷的市場中,才是擊敗對手、搶佔市場的最好機會;你需要發揮你的影響力,告訴球隊,衰退會讓對手不往前走就離開賽場,借助經濟調整,重新規劃和重新安排賽場進行競爭,當其他對手害怕的時候,你應該讓球隊看到勝利的希望,看到自己舉起勝利的旗幟。

發表於2021.4.28
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